Много организации приемат заетостта за напредък. Без ясни показатели за проследяване на въздействието върху бизнеса екипите по проекти често се съсредоточават върху изпълнението на задачите, без да разбират напълно как работата им допринася за по-широките бизнес цели.
Често новите ръководители поемат управлението на проекти в момент, в който те се сблъскват със закъснения и превишаване на бюджета. И въпреки усилията им нищо не се променя, тъй като основният проблем е, че наследените екипи са фокусирани върху това да са заети, а не върху постигането на бизнес резултати. Обучени да приоритизират „златния триъгълник“ – време, обхват и разходи – те забравят да измерват това, което наистина има значение. В резултат на това работата им е откъсната от стратегическите цели на компанията и проектите не успяват да осигурят реална стойност.
Когато ръководителите се придържат към проследяване на най-лесното – резултати като изпълнение на задачи, похарчени пари и общ напредък – те бъркат тези дейности с истинската бизнес стойност.
Цялата статия от Тук
