Когато член на екипа ни преминава през труден период в личен план, ситуацията може да бъде сложна за всеки мениджър.
От една страна, трябва да покажете съпричастност и подкрепа. От друга, важно е работата да продължи без сериозни затруднения.
Това е деликатна задача, която рядко влиза в учебниците по мениджмънт. Има обаче няколко изпитани практики, които могат да ви помогнат, пише Fast Company.
Първо и най-важно – помнете, че вие не сте терапевт
Възможно е да искате да помогнете силно на своя колега, преминаващ през труден период, но това не е вашата роля. Вместо това мислете за подкрепата си като за котва – не е нужно да решавате всичките му проблеми, а да му покажете, че не е сам. Този подход помага да поставите ясни граници, като същевременно показвате истинска загриженост за тяхното благосъстояние.
