Как стратегията за таланти, основана на умения, дава устойчивост на бизнеса

Устойчивостта е от съществено значение за всяка компания, но изграждането на култура, която е способна да се адаптира към постоянно променящия се технологичен пейзаж, е предизвикателство, като се имат предвид нарастващите дефицити на умения днес. Според проучване на SAS едва 47% от ръководителите смятат, че организацията им е устойчива, въпреки че 97% са съгласни, че тази черта е жизненоважна за бизнеса. Освен това 46% заявяват, че „не са напълно подготвени да посрещнат сътресенията“, особено когато става въпрос за сигурност на данните и технологични иновации.

Част от това може да се отдаде на нарастващия недостиг на умения, особено в областта на нововъзникващите технологии като изкуствен интелект, генеративен изкуствен интелект, NLP и машинно обучение. В доклад за устойчивостта на предприятията и стратегиите за ИТ квалификация IDC прогнозира, че до 2026 г. 90% от организациите по света ще „усетят болката от кризата с ИТ уменията“, което в крайна сметка ще струва на предприятията до 5,5 млн. долара поради забавяния, проблеми с качеството и загуба на приходи.

Организациите, които преминат към мислене, базирано на умения, ще бъдат в по-добра позиция да преодолеят този недостиг, твърдят поддръжниците на тази теза. Като идентифицират кандидатите по умения, а не по опит, и като повишават и преквалифицират служителите си, за да отговорят на новите бизнес нужди, компаниите ще увеличат значително своята устойчивост.

 

Цялата статия от Тук

Вашият коментар

Вашият имейл адрес няма да бъде публикуван. Задължителните полета са отбелязани с *